2008 var Helsingborgs IF bland de främsta i landet på att utveckla talanger och ge dem chansen i Allsvenskan. När man vann SM-guld 2011 fanns inte en enda egen produkt på planen, skriver HD.se.
Minskad transferbudget ska ge Helsingborg fler egna talanger
Foto: Bildbyrån
Helsingborg har gått från att vara bäst till sämst på att utveckla talanger. Nu ska man minska transferbudgeten och satsa mer på unga spelare.
– En bra observation. Den här undersökningen är huvudet på spiken. Vi känner själva att vi måste hitta redskap för hur vi får fram egna spelare. Vi vet att det är olika kvalitet på olika kullar, men samtidigt får vi inte slå oss till ro med det, säger sportchefen Jesper Jansson till tidningen.
Inför den här säsongen har man därför värvat unga spelare från annat håll.
– Värvningarna av Emil Krafth (17), Jere Uronen (17) och till viss mån Loret Sadiku (20) är just därför. Vi har helt enkelt varit tvungna att göra konstgjord andning, säger Jansson till HD.se.
HIF satsar omkring 8 miljoner kronor på sin ungdomssatsning per år.
– Det kostar alltid tre gånger mer att gå ut och hämta en spelare. Vi driver en ungdomsverksamhet för att de ska springa ut här, säger Jesper Jansson och pekar ut mot spelargången på Olympia.
Trots det är det få som tar sig upp hela vägen.
– Nej, det är den krassa verkligheten, säger Jansson till HD.se.
Helsingborgs IF tar tag i problemet och för att plocka fram fler talanger och ge dem chansen vidtar man åtgärder. Till 2014 ska minst 35 procent av A-truppen vara egna produkter, ambitonen är 50 procent.
– Det är viktigt att förklara för de som håller på HIF vart vi är på väg. Vi kanske inte kommer vara i den absoluta toppen under det här systemskiftet, säger klubbdirektören Paul Myllenberg till HD.se.
Och första aktionen är att minska transferbudgeten för att tvinga fram en förändring.
– Pengarna för spelarköp kommer att vara begränsade och i första hand kommer vi titta i egna led och utveckla de spelarna. Allt annat är ren kapitalförstöring, säger Myllenberg och fortsätter:
– Vi ska tillbaka på en rimlig nivå av egna talanger i vårt A-lag. Vi har byggt om organisationen och tillsatt en tipselittränare (Niklas Velander) som inte är en karriärmänniska som vill vidare upp. Vi har lidit av att inte ha kontinuitet i verksamheten.
Fotbolltransfers.com
Foto: Bildbyrån
Minskad transferbudget ska ge Helsingborg fler egna talanger
Helsingborg har gått från att vara bäst till sämst på att utveckla talanger. Nu ska man minska transferbudgeten och satsa mer på unga spelare.
2008 var Helsingborgs IF bland de främsta i landet på att utveckla talanger och ge dem chansen i Allsvenskan. När man vann SM-guld 2011 fanns inte en enda egen produkt på planen, skriver HD.se.
– En bra observation. Den här undersökningen är huvudet på spiken. Vi känner själva att vi måste hitta redskap för hur vi får fram egna spelare. Vi vet att det är olika kvalitet på olika kullar, men samtidigt får vi inte slå oss till ro med det, säger sportchefen Jesper Jansson till tidningen.
Inför den här säsongen har man därför värvat unga spelare från annat håll.
– Värvningarna av Emil Krafth (17), Jere Uronen (17) och till viss mån Loret Sadiku (20) är just därför. Vi har helt enkelt varit tvungna att göra konstgjord andning, säger Jansson till HD.se.
HIF satsar omkring 8 miljoner kronor på sin ungdomssatsning per år.
– Det kostar alltid tre gånger mer att gå ut och hämta en spelare. Vi driver en ungdomsverksamhet för att de ska springa ut här, säger Jesper Jansson och pekar ut mot spelargången på Olympia.
Trots det är det få som tar sig upp hela vägen.
– Nej, det är den krassa verkligheten, säger Jansson till HD.se.
Helsingborgs IF tar tag i problemet och för att plocka fram fler talanger och ge dem chansen vidtar man åtgärder. Till 2014 ska minst 35 procent av A-truppen vara egna produkter, ambitonen är 50 procent.
– Det är viktigt att förklara för de som håller på HIF vart vi är på väg. Vi kanske inte kommer vara i den absoluta toppen under det här systemskiftet, säger klubbdirektören Paul Myllenberg till HD.se.
Och första aktionen är att minska transferbudgeten för att tvinga fram en förändring.
– Pengarna för spelarköp kommer att vara begränsade och i första hand kommer vi titta i egna led och utveckla de spelarna. Allt annat är ren kapitalförstöring, säger Myllenberg och fortsätter:
– Vi ska tillbaka på en rimlig nivå av egna talanger i vårt A-lag. Vi har byggt om organisationen och tillsatt en tipselittränare (Niklas Velander) som inte är en karriärmänniska som vill vidare upp. Vi har lidit av att inte ha kontinuitet i verksamheten.
Fotbolltransfers.com