Benjamin Brantlind, Rockson Yeboah, Saidou Alioum och Sebastian Clemmensen lämnade IFK Göteborg under sommarens transferfönster.
IFK Göteborg om ekonomin: "Vi ska aldrig spendera pengar som vi inte har"
Michael Erichsen / BILDBYRÅN
Martina Sjögren, ekonomichef i IFK Göteborg, förklarar att man behöver göra ett positivt transfernetto i varje fönster. Nicklas Lauwell, klubbdirektör, öppnar samtidigt för nya verksamheter.
I en intervju med Göteborgs-Posten berättar Martina Sjögren, ekonomichef, att alla pengar ännu inte kommit in på kontot.
FT:s nya satsning - lyssna på Transferpodden:
Likviditeten är något annat.
– Vid en övergång är det bara om det handlar om ett väldigt litet belopp som du får alla pengar på en gång. Det sprids ut över flera år och det kanske är bra för då måste du vara långsiktig i dina beslut och din planering. När vi säljer spelare avspeglar det sig på resultatet, men likviditeten är något annat, säger hon.
Sam Larsson, Hjörtur Hermannsson, Issaka Seidu, William Anttonen, Kevin Ackermann, Ifeoluwa Olowoporoku, Peter Lazarus, Alexander Simmelhack och Nino Zugelj förstärkte truppen under det gångna fönstret.
Nicklas Lauwell, klubbdirektör, är tydlig med att IFK Göteborg behövde sälja innan man kunde värva.
Det måste vara grundprincipen.
– Om man säljer först och köper sedan tar man aldrig en onödig risk. Det är viktigt för oss att få en balans i föreningen. När vi har sålt vet vi att vi har pengar. Vi ska aldrig spendera pengar som vi inte har. Det måste vara grundprincipen. I somras såg vi att vi hade försäljningar på gång, även om pengarna inte kommit in. Då såg vi till att Jesper (Jansson, fotbollschef) och hans team kunde göra affärerna lite tidigare. Men i normala fall ska vi säkerställa att det finns intäkter för att vi ska ha råd att investera, säger han till GP.
Sjögren utvecklar.
– Vi behöver göra ett positivt transfernetto och det behöver vi göra varje år. Vi är inte i ett läge där vi kan köpa för mycket mer än vi säljer för, säger hon till GP.

Lauwell öppnar samtidigt för att IFK Göteborg kan öppna nya verksamheter för att dra in mer pengar.
– Vad har man ute i Europa? Många klubbar har egna barer eller restauranger och våra supportrar går på pubar på stan som inte sponsrar oss och där vi bidrar med sjukt mycket intäkter. Varför kan inte de intäkterna snurra i föreningen i stället? Att supportrarna får ha kul, men ändå stötta föreningen. Det skulle kunna vara en del, säger han till GP.
Ninib Staifo
Michael Erichsen / BILDBYRÅN
IFK Göteborg om ekonomin: "Vi ska aldrig spendera pengar som vi inte har"
Martina Sjögren, ekonomichef i IFK Göteborg, förklarar att man behöver göra ett positivt transfernetto i varje fönster. Nicklas Lauwell, klubbdirektör, öppnar samtidigt för nya verksamheter.
Benjamin Brantlind, Rockson Yeboah, Saidou Alioum och Sebastian Clemmensen lämnade IFK Göteborg under sommarens transferfönster.
I en intervju med Göteborgs-Posten berättar Martina Sjögren, ekonomichef, att alla pengar ännu inte kommit in på kontot.
Likviditeten är något annat.
– Vid en övergång är det bara om det handlar om ett väldigt litet belopp som du får alla pengar på en gång. Det sprids ut över flera år och det kanske är bra för då måste du vara långsiktig i dina beslut och din planering. När vi säljer spelare avspeglar det sig på resultatet, men likviditeten är något annat, säger hon.
Sam Larsson, Hjörtur Hermannsson, Issaka Seidu, William Anttonen, Kevin Ackermann, Ifeoluwa Olowoporoku, Peter Lazarus, Alexander Simmelhack och Nino Zugelj förstärkte truppen under det gångna fönstret.
Nicklas Lauwell, klubbdirektör, är tydlig med att IFK Göteborg behövde sälja innan man kunde värva.
Det måste vara grundprincipen.
– Om man säljer först och köper sedan tar man aldrig en onödig risk. Det är viktigt för oss att få en balans i föreningen. När vi har sålt vet vi att vi har pengar. Vi ska aldrig spendera pengar som vi inte har. Det måste vara grundprincipen. I somras såg vi att vi hade försäljningar på gång, även om pengarna inte kommit in. Då såg vi till att Jesper (Jansson, fotbollschef) och hans team kunde göra affärerna lite tidigare. Men i normala fall ska vi säkerställa att det finns intäkter för att vi ska ha råd att investera, säger han till GP.
Sjögren utvecklar.
– Vi behöver göra ett positivt transfernetto och det behöver vi göra varje år. Vi är inte i ett läge där vi kan köpa för mycket mer än vi säljer för, säger hon till GP.

Lauwell öppnar samtidigt för att IFK Göteborg kan öppna nya verksamheter för att dra in mer pengar.
– Vad har man ute i Europa? Många klubbar har egna barer eller restauranger och våra supportrar går på pubar på stan som inte sponsrar oss och där vi bidrar med sjukt mycket intäkter. Varför kan inte de intäkterna snurra i föreningen i stället? Att supportrarna får ha kul, men ändå stötta föreningen. Det skulle kunna vara en del, säger han till GP.
Ninib Staifo
